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课程收益：

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：

▲情景分析：弄清事实,把握关键，找到有效的问题解决办法;

▲原因分析：推断原因，排除原因，花小的代价找到可能的原因

▲决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理;

▲计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

课程时间：

2天, 6小时/天

课程对象：

企业中、高层管理人员，高级专业人员

课程方式：知识讲授+案例分析+小组练习

课程大纲

第一讲：情景分析

核心:牛眼法——帮您从大角度、 多层次的分析中发现关键的问题

1.你关注的关键问题是什么?

2.关注焦点可以区分、细化吗?

3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

4.您怎样选择适当的思维技巧并确定解决办法?

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第二讲:原因分析

核心:比较法——帮您运用科学的比较法， 用短的时间和低的成本找出可能的原因

1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?

2.比较的事实是什么?

3.如何辨别独特的差异与变化?

4.如何确定比较方法?

5.如何辨识及检测可能的原因?

6.如何观察比较事实的每一个可靠原因?

7.选择可能原因

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第三讲：决策制定

核心:定标准——帮您快速做出决策， 选择解决问题的方案

1.您想决定什么?您决策的标准是什么?

2.阐明决策的目的

3.确定决策的标准,风险的评估、权衡

4.预先审视潜在问题并予以处理

5.与标准相比较，您的替代方案是什么?

6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

7.做出正确的决策

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第四讲：计划分析

核心:预防/应急、促进/利用一掌控风险与进程， 提高执行力，使工作在进展中持续改进

1.希望的最终结果是什么?

2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?

3.确定必要的任务、职责及时限。

4.辨别可能出现的潜在问题与机会。

5.发生问题的原因是什么?

6.怎样预防问题与增加可能的机会?

7.应急方案是什么?

8.您充分利用机会的打算是什么?

9.何时启动应急方案?

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习